Дорогие читатели! В этой статье мы постараемся разобраться, Почему люди ведомые боятся становиться людьми ведущими.
Ведите за собой, следуйте за кем-то или сойдите с дистанции. Существует четкая взаимосвязь между лидерами и их последователями. Одни люди предпочитают вести за собой, а другим гораздо комфортнее быть в роли ведомых. В любом случае, лидеры ведут, последователи следуют за ними. Не стоит умалять роли последователей. Они, кстати, нередко оказывают существенное влияние на поведение лидеров и их действия. Будучи человеком ведомым, человеком-исполнителем, вы вполне можете рискнуть и примерить на себя роль лидера, хотя последователи редко хотят поменяться с ними местами. Это не свидетельство вашей слабости или полной неспособности выполнять задачи лидера, причиной этому могут быть и другие факторы. Возможно, вы просто осознаете, что лидерство и руководство – это не ваше. Какие же причины могут объяснять нежелание и даже страх людей ведомых становиться людьми ведущими?
1. Страх ответственности
Любое лидерство означает, что вы принимаете ответственность за других, включая, конечно же, и своих последователей. Оставаясь последователем, вы не взваливаете на себя бремя обязательств человека-руководителя, но зато вы можете видеть ситуацию со стороны и озвучивать, так сказать, видение аутсайдеров.
2. Нежелание рисковать своей репутацией
Независимо от уровня и объема вашей лидерской ответственности, если вы не справитесь с ней, то не справится с этим и ваша репутация – она просто будет испорчена. Звучит жестко, но и такое случается. Повторно завоевывать доверие последователей после вашего провала – дело неимоверно сложное и трудоемкое. Когда же вы остаетесь рядовым исполнителем, то просто следуете за своим бесстрашным лидером без угрозы для вашей личной репутации.
3. Неумение рождать оригинальные и новаторские идеи
Лидер является новатором и даже в какой-то мере мечтателем, вынашивающим прогрессивные идеи для решения текущих потребностей. Последователь же может даже не задумываться о таком виде творчества, ведь за него всё придумает лидер, а ему останется только помогать в реализации новых и оригинальных концепций.
4. Нежелание выходить из зоны комфорта
Общая черта лидеров – это постоянное неудовлетворение и поиск способов еще лучшего решения. Человек ведомый обычно, напротив, вполне удовлетворен текущим положением вещей и не особо стремится что-то кардинально усовершенствовать. Другими словами, лидеры, как правило, хотят изменений, а последователи более-менее довольны тем, что есть.
5. Самоотдача
Лидерство требует понимания, самоотверженности и самоотдачи. Понимание необходимо для успешных коммуникаций с людьми на всех уровнях: с коллегами, начальством, подчиненными, клиентами и общественностью. Информированность нужна для осознания потребностей других людей и их потенциала. Самоотверженность и самоотдача – это умение посвящать все свое время работе. А вот последователям и исполнителям нет нужды вникать во все тонкости, им достаточно понимать лишь то, что может их мотивировать или наоборот разочаровать.
6. Мужество
Роль лидера также требует от человека немалого мужества. Руководство начинается изнутри, причем этот режим должен быть включен круглосуточно. Это не утверждение того, что последователи – люди робкие и нерешительные, просто от лидера обычно ожидается совершенно другой вид смелости. Еще одна причина, почему человек может вежливо отказаться от руководящей роли, – это нежелание жертвовать всем, включая личную жизнь, ради лидерства.
7. Принятие жестких решений
И, наконец, последняя причина страха перед ролью лидера – это вопрос принятия жестких решений. Иногда они могут быть настолько сложными и непопулярными, хоть и необходимыми, что человеку трудно справиться с такой ответственностью. Лидерство требует понимания того, как сбалансировать эмоции с разумом, ведь в конечном счете эти решения должны положительно повлиять как на последователей (подчиненных), так и на других людей.
